Parole d'experte - Carole Stromboni innover en pratique

Comment réussir ma stratégie, comment commencer, quel budget dois-je y allouer, avec qui ? Ces questions, ce sont celles des entreprises qui lancent des projets d’innovation. Carole Stromboni, experte en transformation digitale et en innovation et membre de la communauté WEEM, apporte, depuis plus de 15 ans, des réponses sur les aspects les plus pratiques et opérationnels d’une démarche d’innovation. Son but ? Fournir aux entreprises les clés et les outils pour mener à bien leur stratégie d’innovation et donner la parole à celles et ceux qui ont réussi.

Un changement d’état d’esprit : vital pour ne pas disparaître.

Pour continuer à concurrencer les start-ups, ETI et grands groupes, les PME ont besoin d’innover. Il s’agit donc d’anticiper l’accélération technologique, de faire évoluer leur business model et d’investir dans l’innovation.

Leur plus grand challenge, changer d’état d’esprit :

• Il n’est plus une question de vente de produits, mais d’une offre de services et d’expériences.
• Elles ne répondent plus à des besoins mais apportent des solutions concrètes à des problèmes énoncés.

« Les PME sont les meilleures candidates pour innover. Elles ont déjà développé leur force commerciale, leurs produits, leurs clients et leurs ressources financières. Grâce à une vision conciliant business et impact positif sur la société, elles peuvent engager plus facilement les communautés et les jeunes générations en quête de sens. »

Carole Stromboni
Experte en Innovation et Membre de WEEM

Un conseil pour les PME : misez sur les innovations de transposition ; plus économes en énergie et en investissements, elles sont plus « simples » à imaginer et à mettre en œuvre.

Les 3 piliers fondateurs pour engager et réussir sa démarche d’innovation

« L’innovation, c’est le mouvement. C’est comme une bouffée d’air qui permet de ne pas rester coincé.e dans ses modes de pensée. Ce n’est pas la mécanique et les processus, c’est l’humain. L’innovation, n’est pas de la théorie, c’est l’expérience sans couture, ce n’est pas la plus forte levée de fonds, c’est la frugalité,  la créativité sous contraintes. C’est cette approche que je veux partager aujourd’hui avec les PME »

L’HUMAIN

Le cœur du sujet. Les PME doivent encourager leurs équipes, pluridisciplinaires, à s’autonomiser, s’auto-organiser, tout leur faisant confiance et en misant sur la méthode agile. Les RH sont la clé de la démarche d’innovation qui repose sur l’humain, l’état d’esprit et la technicité.

⇒ Expliciter sa vision et impliquer ses équipes

L’EXPERIENCE

Satisfaire autant les clients que les équipes interne. L’innovation n’est presque jamais une nouvelle application mais la recherche d’une expérience sans couture : fluide, sans accroc, cross-canal, facile, intuitive.

⇒ Innover en résolvant des problèmes précis et se créer un espace propice.

LA FRUGALITE

Il est possible d’adopter une démarche d’innovation frugale – entendue comme la recherche de la dépense minimale pour atteindre son objectif – et d’obtenir des résultats significatifs pour son activité et son chiffre d’affaires.

⇒ Faire confiance à son écosystème, choisir une méthode d’innovation et s’y tenir, identifier toutes sources de financement et appliquer la méthode effectuale.

Innover en pratique :  des outils et des retours d’expérience sur-mesure adaptés à une démarche d’innovation

Des fiches pratiques pour construire et exécuter sa stratégie

Avec son livre, Innover en pratique, mener et réussir sa stratégie d’innovation, aux éditions Eyrolles, Carole Stromboni, vous livre tous les conseils pour réussir.

– Le « comment faire », comment atteindre ses objectifs, dans un langage du quotidien : parmi ces sujets on retrouve : le recrutement, la gestion des équipes, le business model ou encore la communication.

– Les différentes façons d’utiliser des outils au service de ses objectifs et de sa mission. De l’intrapreneuriat, à l’User journey, en passant par l’open-innovation, les learning expeditions ou encore les hackathons, l’auteure partage les trois méthodes qu’elle a développées.

Des entretiens avec de nombreux experts

Carole Stromboni a mené de nombreux entretiens avec des dirigeants et dirigeantes de PME,  universitaires, prestataires, directions de l’innovation d’ETI et de grands groupes d’entreprises des secteurs privés et publics, illustrant les bonnes pratiques et les actions à mener pour réussir sa démarche. Parmi eux : ‘Aristide Varvounis, partner et co-founder de WEEM et des responsables de nombreuses institutions comme l’ESSEC, Maddy Keynote, Coriolis Composites, Ubisoft, La Compagnie des Alpes, InovShop Group Brasserie Pietra, Veepee, Ogilvy Consulting, le Collège de France, HEC ou encore NUMA.

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